Je viens de lire avec beaucoup d'intérêt le papier du Journal du net sur la "Ville 2.0": http://www.journaldunet.com/solutions/systemes-reseaux/actualite/07/1003-3q-bruno-marzloff.shtml

Pour faire bref, je reprends le résumé du JdNet:

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Dans la présente je m'attaquerai au business model. Ou plutôt à son absence. Car comment s'emparer d'un projet de site Web quand le mandant ne sait pas exactement pourquoi il fait tout cela?

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Alors que dans des posts récents j'abordais le cahier des charges Web et le "business model" en me plaignant légèrement de leur absence dans nombre de projets, qu'elle n'est pas ma surprise quand, au sortir d'une séance client, un confrère (le non moins célèbre Pecube) dudit client me dédicace un croquis que je vous laisse découvrir. Pour ma part, j'en déduis que le désodre ambiant n'échappe à personne et que ce n'est pas donc une vue de mon esprit critique... Chacun jugera.

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Puisque cette chronique s'adresse à des personnes intéressées par les projets Web de taille disons modeste (Association, écoles, communes, PME), toutes n'auront sans doute pas connaissance du "cahier des charges". Lever le voile sur le sujet sera l'objet de ce "post".

Pourquoi un cahier des charges Web?

Peut-être pour éviter cela:

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Profitons d'une actualité récente et réjouissante, la mise en ligne du site des Musées d'art et d'histoire de la Ville de Genève, pour explorer comment à partir d'un même "gabarit" (une même structure de page et les mêmes principes de navigation, pour faire simple), nous avons pu articuler les caractères communs à des musées sans pour autant mettre en dangeur leur identité.

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